此白皮书分享了西门子对于应用状态机指导数字化转型的经验与思考。状态机由现态、条件、动作、次态4个部分组成。状态机符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑，量化状态，以动制动，微调纠错的数字化思维方法。现态—确定企业现状：西门子认为不同类型的企业需要进行有针对性的数字化转型。企业应当通过对数字化水平和管理运营表现两方面的分析定位自身现态，以更好的理解自身所面临的挑战、容易走入的误区以及应该努力的方向。条件—识别现有资源，明确转型方向：企业需要对现有的有形和无形资源进行盘点，并确定转型方向。
发布单位：西门子
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