一、采购共享是未来发展趋势
随着中国电子商务的蓬勃发展，一批可信度高，服务好的电商成为主流的商业企业，电商这种方便快捷的购物形式改变了大众的购买习惯。
传统的采购管理系统建设一般以企业采购管理为核心，围绕着企业内部采购业务流程进行设计，其将供应商作为企业管理的对象看待，天生带有封闭性和保守性。随着电商企业的发展，越来越多的资源开放在互联网上，从京东、苏宁等电商购买产品和服务已经成为企业采购的日常行为。企业无法通过传统的采购系统引入这些资源，对企业的资源获取能力形成了制约。
市场竞争压力的加剧，迫使企业无时无刻不在考虑降低成本提高效率。作为企业支出的主要组成部分，降低采购成本始终是企业经营的主题之一。通过将采购职能共享，进行集约化采购，是降低采购成本的有效途径，也是竞争压力的必然结果，采购共享是采购业务发展的大势所趋。
采购共享解决的企业采购业务痛点：
• 消费侧互联网平台和封闭的供给侧企业采购系统之间存在鸿沟。
• 传统模式的供应链协同效率低，准确度低，采购成本高。
• 大中型企业内集团化管控不能及时满足一线业务单元的资源需求。
• 采购业务和财务融合不足，造成监管滞后，达不到财务管控的目标。
二、采购共享产品
1、整体结构
将互联网上的主流电商平台作为外部资源、与企业的原有供应商一道纳入到企业内部的采购管理和业务执行体系中，实现企业同供应商的关系管理与紧密协作，满足企业内部的采购需求。在企业外部，通过将公有云平台的供应商资源与企业内部的采购管理业务相结合，丰富企业的采购来源，提高供应链协同的效率。在企业内部，将企业的采购业务与财务管控相结合，由财务控制业务，由业务驱动财务，实现业务财务的一体化管控。
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