新冠疫情给人类的生命和健康，以及世界经济造成 了重大影响。放眼未来，亚洲企业领袖最关心这样 两个问题：如何补齐疫情前就已存在的业绩短板? 另外，在技术变革和气候变化的双重影响下，企业应 如何定位自己，才能在波动性突出的时代赢取成功? 亚洲市场极富活力，亚洲企业也凭借巨量资本投入 收获了显著增长，但价值创造仍然是短板。在疫情 暴发前的十年里，每新增2美元全球资本，就有1美 元流向亚洲企业——每新增3美元，就有1美元投给 中国企业。然而，在亚洲，更多的企业似乎陷于价值 破坏，而非创造价值。在亚洲，“陷入困境”（即经济 利润损失严重）的企业更多，效益好的更少，疫情则 拉大了领先者和落后者之间的差距。
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