过去的2020，我们⻅证了极不平凡的⼀年。疫情持续影响下，⼈才需求和招聘预算激烈变化，招聘负责⼈开始思考如何⽤有限的资源和更少的成本，精准⾼效地招聘⼈才。
“内部推荐”利⽤内部员⼯的⼈际⽹络扩⼤候选⼈来源，具有低成本、⾼成功率、⼊职员⼯与企业⽂化契合度⾼等优势。通过内推补⻬⼈才缺⼝，让很多企业在动荡中获得了前⾏的动⼒。
员⼯推荐不只是招聘时增加简历来源的⼀种渠道，⽽与⼈⼒资源管理中的雇主品牌宣传、组织⽂化都有着密不可分的关系。
想要做好内部推荐的项⽬，让内推能够持续运作，并成为企业⼈才供应的稳定⼿段，必须跳出表⾯的思维模式，抓住深层次的内核与本质。
那么，哪些环节和触点决定了内推实际效果？企业在内推的宣传、激励、考核上有哪些创新尝试？内推项⽬的管理和运营中有哪些挑战？在新的市场环境下，有多少企业开始利⽤外部⼈脉资源助⼒招聘？
围绕上⾯这些问题，针对企业内推管理和实践，我们展开调研，通过线上线下数据收集，以及⾏业内优秀案例采访，归纳整理出内推这件事中「隐藏的事实」和「可⾏的经验」。
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