消费品行业已经初步从满足基本消费需求转变为功能需求更细腻、体验诉求更突出的消费侧驱动模式。消费者的需求更加细腻多样，监管更加严格和全方位。小而美、迭代快的新品类、新品牌的加速涌现，对精细化管理的需求日益凸显。市场需求往价值链后端推导，设计 - 研发 - 计划 - 采购 -生产 - 仓储 - 物流等环节的难点和痛点也显现出来：
– 竞争对手刚推出的新款饮料大受欢迎，生产商能否快速研发出新配方和口味，满足消费者的需求？
– 产品越来越多，如何安排生产计划是最为经济的？整体计划安排是否足够灵活？
– 产品多，辅料也越来越多，采购、生产、仓储、物流等调度如何有效衔接？
– 生产换线、排程、工艺和设备控制，如何做到有条不紊？
一言以蔽之，产品的多样化需求提升了制造体系的复杂性，更要求企业思考，如何在保证效率和成本的前提下，加强多品种、小批量的柔性生产能力？
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