未来，数字化业务将为企业创造业务价值提供近乎无穷无尽的机会。如今，数据和分析逐 渐成为业务战略的主要驱动因素之一；数据驱动型业务战略和信息产品具备了前所未有的 巨大潜力。这是企业所做的部分工作。然而，对很多企业而言，“数据思维”的能力依然 难能可贵。 要成功转型为数据驱动型业务，就需要首席数据官（CDO）、CEO和CIO等数据和分析领 导者，从全新角度推动业务问题的解决。这将对数据和分析部门的工作内容以及企业必须 培养的能力造成深刻的影响，甚至可能转变整个企业的管理思维，比如中央部门的角色
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