业务可组合性的概念并不新鲜。甚至大多数企业机构已经以某种方式部分实现了这一目 标。 然而，企业机构可组合性水平的不同将决定其运营的效率。 仅仅通过增加新技术来试图创建模块化业务是远远不够的。变革还需要具有战略性，同时必须 在整个企业机构内加以推行。 传统的运营模式注重效率，认为商业环境组织有序、变化缓慢且相对可预测。但是，甚至在新冠 疫情之前，商业世界就充斥着贸易战和英国脱欧等各种颠覆性事件。 “新常态”本身就是一种颠覆。只有面对现实，并利用创新能力、技术和影响力来获得实现企 业目标所需的规模和速度，企业机构才能在竞争中脱颖而出。而这些企业机构不仅可以生存， 还会因此成长，并在行业中占据领先地位。
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