中国企业福利发展史：从基础物质福利到生活品质福利。企业福利演变了3个阶段。
近年来，中国创新科技、90后00后的新生代员工、996和001的工作方式等发展迭代，使商业化市场的社会急剧变化。随着疫情大爆发，世界工作习惯、生活习惯都在发展变化，众多不确定因素正在加速重构企业的管理体系，给企业与领导者带来了与以往截然不同的决策和工作挑战。
在这样的背景下，“数字化转型”成为了国内企业发展的核心战略。传统的留才引才方式已经无法满足当前形势下人才的个性化需求和企业的战略变化。
企业如何生存下去，是不断提高自身的竞争力，还是提升员工的工作满意度，企业和人力资源管理者需要重新审视现有薪酬福利体系架构，探索应如何顺应不同发展阶段和人才战略制定薪酬福利策略，做到用人留用的作用，而不仅仅是加工资的问题。员工福利作为企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是吸引、保留与激励员工的有效方式。然而有效的员工福利不仅能成为薪资福利的有力补充，更能稳定军心，成为企业与员工之间强有力的纽带。
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