调研显示，制定了独立福利战略的企业超过6成，其中20.4%的企业福利管理取得理想效果，福利战略能真正有效支持目标达成；28.8%的企业福利战略与目标有一定错位，战略仅在一定程度上支持目标达成，出现这种情况的原因可能是福利设计偏离战略，或福利有效性把控做得不到位；还有13.5%的企业福利战略无实质内容，被束之高阁；剩余约4成企业没有单独的福利战略或规划，福利板块不太受重视，更多被看做是薪酬的补充；• 从企业福利决策也可以看到，决策受内部福利战略指导的企业并不多，受员工需求、预算、同行影响更大，福利缺乏统筹规划，决策偏简单；• 总体而言，大部分企业目前能意识到需要从战略高度来规划福利，但战略规划能力还比较弱，需要不断探索或借鉴外部经验，提升空间很大。
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