在华为的 10 年财务管理经历中，最让我记忆犹新的是华为经过 IFS 变革建立的数据中台 BI 系统。每天， 各个业务线财务人员提取所负责业务的经营日报，一个日报可以包括销售合同金额信息、发货金额信息、收 入金额信息、回款金额信息等等，而且日报支持下探到每个具体合同的相关信息。这个合同信息已经完全打 通了销售系统、供应链系统和财务系统等诸多系统，“信息孤岛”被解放。同时，由于这套系统融合了大量业 务数据和业务规则，BI 系统可以自动向业务人员主动推送经营决策所需的各类数据，成为真正服务业务的“数 据大脑”。
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