报告探讨了企业如何通过重新定义和优化人才战略,利用亚太、非洲和拉丁美洲等地丰富的人才资源,实现可持续增长。报告提出了三大战略杠杆:重新分配和调整工作、提前布局战略知识集群、减少例行任务以释放员工的创造力。通过这些举措,企业可以在全球范围内获取和部署高技能人才,提升竞争力和创新能力。报告强调了数据和技术在人才管理中的关键作用,倡导企业通过灵活的工作模式和本地化策略,吸引和保留优秀人才,实现业务和社会的双重价值。
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