B站的变化：内容加速破圈
1，内容端的变化：UP主结构变化，UGC内容品类泛化
UGC内容创作者的结构发生了变化。
从2019、2020百大Up主列表和新晋UP主要人数来看，生活区连续两年都排榜单首位，优质知识区也呈强劲增长态势。在「新晋/蝉联百大UP主」比例中，舞蹈区，专栏区，知识区蝉联百大UP主占比延长大幅提升。
ACG主流首要让位生活区，内容品类泛化。
从内容结构来看，B站正从原来的以ACG垂直内容为主流逐渐向更大众化，多元化，主流化的内容转变。
根据中国报告网数据显示，虽然在B站所有分区的投稿量中，ACG内容垂类下游 戏区任然以29.9％的占比排名第一，但动画区与番剧区仅分别占5.8％与1.3％，而其他更为多元化的分区投稿量占比正逐渐扩大，其中生活区占比达25.0％，排名仅次于游戏区。
另外根据浑水数据的显示：，B站生活区的UP主占比达35.2％，排名第一，而具有高商业价值的时尚区的UP主占比也达21.2％，均超过游戏区（15.7） ％）。
2，商业化的变化：收入来源泛化，游戏收入占比大幅降低
直播上，英雄联盟的独播带来用户新增量，社区生态吸引会员留存，帮助乙站进一步实现营收多元化。 19年12月，B站获得“英雄联盟”全球总决赛独家直播权，卡位游戏直播赛道。
LOL2020年全球总决赛总数达到了史上最高的超过10亿小时的观赛时长纪录，超高收视率如此大量直播用户涌入B站。
B站不断提高实现营收多元化：并获得企鹅电竞，虎牙，斗鱼三个平台以获取不菲的分销费；获得广告品牌赞助费以及冠名赞助费等收入。
财报数据佐证：根据B站2020年Q3财报显示，增值服务业务收入环比增长18.1％，达9.8亿美元。广告业务收入环比增长60％，达5.6亿美元。
得益于广告，增值服务等非游戏业务的快速发展，非游戏业务收入占比达60％。广告方面，花火平台的设立，代理商增加了提升对接效率。乙站为了更好实现内容变现，提高创作收入，减少合作纠纷，B站推出了花火计划。
以平台大数据，花火平台为主要提供系统报价参考，订单流程管理，平台安全结算等服务。花火平台助力品牌方匹配意向合作的向上，提供安全高效的线上交易，提高了品牌方在B站的广告投放量。
到2020年12月，合作UP主数量增长6倍，合作品牌方增长5倍，复投率达到75％。
哔哩哔哩的不变：社区一体依旧浓厚，用户群体破圈趋势不变
相较于媒体端，类如爱腾优等公司，更像是一个媒介，而哔哩哔哩是社区，作为社区的B站拥有更高的UGC渗透率和用户互动频率。
爱腾优承担了更多播放媒介的作用，即成为用户观看影视综的播放器，用户有明确的内容预期，使产品更偏向于工具类应用，爆款内容成为平台核心竞争力；
而哔哩哔哩哩承担的是内容聚集的作用，即成为用户兴趣聚集的社区，用户没有明确的内容预期，容错率高–用户不为特定内容而来，留存，活跃度更高。
当用户进入B站社区，被优质内容激起兴趣后，聚集和传递兴趣以维护友好的社区场所集中，而弹幕承担了介电功能，沉淀了用户的愉悦情绪，并通过文字形式实现了跨越时空的留存，以激起更大用户群体的的共鸣。「弹幕+一键三连+拜年祭」等互动仪式，也使得乙站优质社区氛围得以保持。
用户群体向35+发展，2025年B站用户规模预期超过40亿。
在已经完全实现内容破圈后，对于用户群体的破圈一直在进行。
B站极端年轻化的用户年龄结构增加了用户年龄的增长潜力：替代如《后浪》等优质内容破圈，实现多年龄层覆盖；现有的年轻用户替换时间自然拓宽B站用户年龄覆盖层。
总结
不论在内容还是商业化模式的尝试，探索和取得突破，B站一直在路上。在内容生态上不断进行多元化创新。在变现端方面，商业化变现效率提升。而在用户社区方面，仍然保持着高粘性度和高活跃度。
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