面对不断动态变化的市场，产品经理的压力越来越大，利用新技术提供差异 化产品的难度也越来越高。这是因为他们往往没有深入了解市场环境和企业 的能力，并在此基础上制定了低效的产品策略。 根据《Gartner 第二次年度产品管理调查》，大多数产品经理的首要工作是制 定产品策略，而制定产品路线图则位列前三。然而，许多产品经理认为他们 的产品策略与业务战略关系不大。 这种脱节可能会改变产品方向或致使战略缺乏可行性。为了保持产品方向，与 企业战略对齐，并有效地确定产品开发的优先次序，产品经理应模仿高增长企 业制定成功产品策略的三个关键步骤，以免落入常见陷阱。 制定产品策略 35% 管理产品 和服务的开发 29% 规划和制定产品 和服务路线图 27% 创新产品 21%
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