如何看待京东物流对京东的战略意义？
如何看待仓配模式与网络快递之争？
仓配模式（仓+配）的关键成功要素：仓网布局与库存管理能力
网络快递（收+转+运+派）的关键成功要素：干线能力与路由优化能力
美国：制造业输入国家，全球最大消费国，直营模式亚马逊>平台模式eBay，仓配模式>网络快递
中国：制造业输出国家，全球最大制造国，平台模式阿里巴巴>直营模式京东，网络快递>仓配模式
阿里巴巴、拼多多品类结构多元化；京东品类结构相对单一，带单品类占比较高
标准品（SKU数量少、且单个SKU库存多）更加适合仓配模式；长尾非标品（SKU数量多，且单个SKU库存少）更加适合网络快递
如何看待京东物流的供应链愿景？
供应链需求特征：B端用户+个性化、定制化，市场集中度天然较低中国供应链处于发展初期，头部企业成长空间巨大
下沉市场订单密度较低，填仓较难，需要更加匹配的商业模型品牌方与零售商存在天然博弈，背靠京东商流将成为JDL的双刃剑
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